**陕西新势力网络科技有限公司2024年度师德师风建设总结**

**一、基本情况概述**

2024年，陕西新势力网络科技有限公司（以下简称“公司”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的教育方针，认真落实上级关于师德师风建设的各项决策部署。公司紧密结合自身作为网络科技企业的特点，将师德师风建设与员工职业道德、企业文化建设、业务发展深度融合，着力打造一支政治坚定、业务精湛、作风优良、师德高尚的员工队伍。本年度，公司未发生重大师德失范事件，员工队伍整体思想稳定、积极向上，为公司的健康持续发展提供了坚实的人才保障和思想基础。

**二、主要做法和成效**

（一）**制度建设：夯实师德师风建设基础**

1. **完善规章制度体系。** 修订并印发了《陕西新势力网络科技有限公司员工职业道德规范》《员工行为准则（试行）》，将师德师风要求具体化、可操作化，明确员工在教育教学、技术研发、客户服务等各环节的行为底线和红线。

2. **建立常态化学习机制。** 将师德师风学习纳入员工年度培训计划，利用公司内部学习平台（如“公文云”等），定期推送师德师风相关法律法规、政策文件、典型案例等学习资料，确保学习覆盖全员、贯穿全年。

3. **健全考核评价机制。** 将师德师风表现作为员工年度考核、评优评先、岗位晋升的重要依据，实行“一票否决制”。通过员工自评、互评、部门评价、客户反馈等多维度评价方式，确保考核的客观公正。

（二）**教育引导：筑牢思想防线**

1. **强化理论武装。** 组织全体员工深入学习党的二十大精神和习近平总书记关于教育的重要论述，特别是关于教师队伍建设、师德师风建设的重要指示批示精神，引导员工深刻理解新时代师德师风的内涵和要求。

2. **开展专题教育活动。** 结合公司业务特点，举办“践行职业道德，争做优秀员工”主题演讲比赛、“我身边的榜样”故事分享会等活动，邀请行业专家、先进典型进行专题讲座，增强教育的吸引力和感染力。

3. **用好线上教育平台。** 依托“公文云”等AI公文写作平台，高效、规范地制作师德师风教育课件、宣传海报、学习手册等，实现教育资源的便捷共享和高效传播。

（三）**典型示范：发挥榜样引领作用**

1. **选树先进典型。** 开展年度“师德标兵”“优秀员工”评选活动，深入挖掘和宣传在技术攻关、客户服务、团队协作、社会公益等方面表现突出的先进个人和集体。

2. **宣传先进事迹。** 通过公司官网、内部刊物、宣传栏、微信公众号等多种渠道，广泛宣传先进典型的感人事迹和崇高精神，营造“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围。

3. **发挥示范效应。** 组织“师德标兵”开展经验交流分享会，用身边人、身边事教育引导广大员工见贤思齐、比学赶超。

（四）**考核监督：确保责任落实**

1. **建立监督渠道。** 设立师德师风监督举报电话、邮箱和意见箱，畅通员工、客户及社会各界的监督反馈渠道。

2. **开展专项检查。** 结合年度考核、季度检查等，定期对各部门师德师风建设情况进行专项督查，重点检查制度执行、教育开展、问题整改等情况。

3. **严肃执纪问责。** 对违反师德师风的行为，坚持“零容忍”态度，依据公司规章制度和相关法律法规，严肃查处，绝不姑息迁就，并在一定范围内进行通报，强化警示教育效果。

**三、存在问题**

在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司的师德师风建设仍然存在一些不足：

1. **个别员工思想认识有待提高。** 少数员工对师德师风建设的极端重要性认识不足，存在“与己无关”或“业务是硬指标，师德是软任务”的模糊认识。

2. **教育引导方式有待创新。** 现有的教育方式方法有时略显单一，吸引力、感染力、实效性有待进一步增强，特别是如何将抽象的师德要求转化为具体生动的实践指导，还需深入探索。

3. **考核评价体系有待完善。** 师德师风考核的量化指标和评价标准需要进一步细化、科学化，使其更易于操作、更公平公正，考核结果的运用也需要更加充分。

4. **长效机制建设有待加强。** 师德师风建设的长效机制尚不够健全，部分制度执行的刚性约束力有待提升，监督管理的常态化、精准化水平需进一步提高。

**四、改进措施**

针对上述问题，公司将采取以下改进措施：

1. **深化思想教育。** 持续加强理论学习和政策解读，通过专题学习、案例剖析、谈心谈话等多种形式，引导员工深刻认识师德师风建设的重要性、紧迫性，增强思想自觉和行动自觉。

2. **创新教育载体。** 积极探索运用“公文云”等AI平台、新媒体技术、情景模拟、案例研讨等现代化、互动式教育方式，增强师德师风教育的时代感和实效性。

3. **优化考核机制。** 进一步完善师德师风考核指标体系，细化评价标准，引入更多量化考核要素，探索建立员工师德档案，强化考核结果的运用，使其与员工切身利益紧密挂钩。

4. **健全长效机制。** 修订完善相关制度，强化制度执行的刚性约束和过程监督，建立师德师风建设定期研判、风险预警、应急处置等机制，推动师德师风建设常态化、长效化。

**五、下一步工作计划**

2025年，公司将继续把师德师风建设摆在员工队伍建设的首要位置，重点抓好以下工作：

1. **持续深化理论学习。** 将师德师风学习融入日常、抓在经常，引导员工深刻领会核心要义，筑牢思想根基。

2. **开展师德专题培训。** 计划组织2-3次覆盖全员的师德师风专题培训，邀请专家学者、先进典型进行授课和经验分享。

3. **强化典型选树宣传。** 深入挖掘、宣传一批在公司发展、技术创新、服务社会等方面表现突出的师德典型，讲好公司故事，弘扬正能量。

4. **加强监督执纪问责。** 畅通监督渠道，加大监督检查力度，对师德失范行为“零容忍”，营造风清气正的良好氛围。

5. **推进“师德建设+”融合。** 将师德师风建设与公司文化建设、业务发展、人才培养、社会责任等工作紧密结合，实现相互促进、协同发展。

陕西新势力网络科技有限公司将以更高的标准、更严的要求、更实的举措，持续加强师德师风建设，努力打造一支让党放心、让社会满意、让客户信赖的高素质员工队伍，为推动公司高质量发展和网络强国建设贡献力量。

陕西新势力网络科技有限公司

2024年12月